Golf mondial : 112,2 millions de joueurs sous juridiction R&A, un signal fort pour les clubs français

04 septembre 2026

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Le golf poursuit sa croissance internationale. Avec 112,2 millions d’adultes et de juniors recensés dans les territoires relevant du R&A en 2025, la filière dispose d’un vivier élargi que les clubs français doivent désormais convertir en joueurs réguliers, abonnés et clients de services.

Le golf mondial confirme son changement d’échelle. Lors du déjeuner annuel de l’industrie britannique du golf, John Bushell a indiqué que la pratique avait atteint 112,2 millions de joueurs adultes et juniors dans les territoires placés sous la juridiction du R&A en 2025. Ce total représente une hausse de 4,2 millions de pratiquants en un an, soit une progression de 3% par rapport à 2024.

Cette donnée dépasse le simple indicateur de popularité. Elle souligne que la dynamique de développement du golf ne dépend plus uniquement des États-Unis, longtemps considérés comme le moteur principal de la croissance du marché. Pour les clubs, les exploitants de parcours, les enseignants, les équipementiers et les institutions françaises, la question centrale devient celle de la conversion : comment transformer l’intérêt croissant pour le golf en pratique régulière et en revenus durables ?

Une croissance du golf qui s’internationalise

L’augmentation du nombre de joueurs dans les territoires sous juridiction R&A confirme la vitalité de la discipline sur plusieurs marchés. Elle traduit aussi l’efficacité relative des programmes de découverte, des formats de jeu plus accessibles et de l’évolution de l’image du golf auprès de nouveaux publics.

Le sport bénéficie notamment d’un intérêt renforcé chez les familles, les jeunes, les femmes et les pratiquants occasionnels. Ces publics n’entrent pas nécessairement dans le golf par le modèle traditionnel de l’abonnement annuel et de la compétition en 18 trous. Ils peuvent découvrir la discipline au practice, sur un parcours compact, à travers des animations d’entreprise, des séances d’initiation, du footgolf, du pitch & putt ou des solutions de simulation indoor.

Cette évolution oblige les professionnels à élargir leur lecture de la pratique. Le nombre de licenciés reste un indicateur important, mais il ne suffit plus à mesurer l’attractivité réelle d’un site. Le nombre de primo-joueurs, le taux de retour après une initiation, la fréquentation du practice, le volume de cours vendus ou encore la part des joueurs non abonnés deviennent des données tout aussi stratégiques.

Débutants, familles et juniors : les nouveaux moteurs de fréquentation

La progression mondiale observée en 2025 renforce l’intérêt d’investir dans un parcours d’accueil clair pour les débutants. Trop souvent, la première expérience reste perçue comme complexe : équipement à acquérir, codes à comprendre, durée de jeu, difficulté technique ou manque de visibilité sur les offres disponibles.

Les clubs français ont intérêt à proposer des portes d’entrée simples. Cela peut passer par des séances découvertes à tarif accessible, la location ou le prêt de matériel, des créneaux d’initiation réservables en ligne, des formules accompagnées par un enseignant et des parcours courts adaptés aux premiers pas.

Les familles constituent également un levier de développement déterminant. Une offre conçue pour les parents et les enfants permet de créer une habitude de fréquentation, d’augmenter les revenus de restauration ou de pro-shop et de préparer le renouvellement générationnel de la base de joueurs. Les écoles de golf, stages vacances, compétitions ludiques et événements intergénérationnels peuvent ainsi servir à la fois la mission sportive et le modèle économique des clubs.

Convertir les pratiquants en revenus récurrents

Pour les exploitants, la croissance de la pratique ne produira de valeur que si elle se traduit par une hausse de la fréquence de jeu. La priorité consiste donc à identifier les nouveaux joueurs, suivre leurs comportements et leur proposer une relation progressive avec le club.

Après une première initiation, un joueur doit pouvoir accéder facilement à un cours collectif, à un practice, à un parcours compact, puis à une formule de jeu ou d’abonnement adaptée. L’erreur serait de proposer immédiatement un abonnement annuel uniforme à un public qui cherche avant tout souplesse, accompagnement et maîtrise de son budget.

Les formules à points, les carnets de green-fees, les abonnements flexibles, les cartes practice et les offres combinant cours et accès au parcours peuvent répondre à cette attente. Elles créent aussi des occasions de revenus complémentaires : enseignement, fitting, restauration, événements, location de matériel et séjours golfiques.

Avec 112,2 millions de pratiquants dans les pays relevant du R&A, le potentiel de marché est réel. Pour le golf français, le défi n’est plus seulement d’attirer de nouveaux curieux. Il consiste à construire une expérience suffisamment simple, accueillante et progressive pour que ces nouveaux publics reviennent, jouent davantage et deviennent des clients durables.